精密製造商降低關鍵機台 12% 不良率

面對日益嚴格的品質要求，一家精密製造商面臨關鍵機台的不良率瓶頸。為此，公司部署AI 精實管理顧問，精確識別出瓶頸機台和主要不良原因。接著，引入 PDCA 循環 (計畫、執行、檢查、行動) 作為改善框架，設定挑戰性目標並執行標準化改進，成功將關鍵機台的不良率顯著降低 12%，同時待判時間大幅縮短55%。