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緯育股份有限公司

【企業自主學習方案】500+實戰課程隨選隨看,精準修復員工學用落差

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【企業自主學習方案】500+實戰課程隨選隨看,精準修復員工學用落差

月月更新|專業數位課程 × 跨職能應用訓練 × AI 實戰學習
內容即服務,學習更有感,為企業建立學習文化。

六大特色介紹:
01|500+ 堂專業課程,一次補足多元職能需求
涵蓋 AI 應用、數據分析、管理領導、溝通協作與數位工具等主題,不必為不同職能分次找課、採購,快速建立企業完整學習資源庫。

02|課程持續更新,培訓內容跟上產業與 AI 趨勢
因應 AI 工具與職場技能快速變化,持續更新課程內容與應用案例,降低企業教材過時、重複採購與重新開課的成本。

03|精選主題學習路徑,HR 不必再從零開始找課
依企業常見培訓需求規劃主題式課程模組,從基礎認知到實務應用皆可彈性搭配,降低 HR 選課、規劃與備課時間。

04|線上自主學習,突破時間與地點限制
員工可依工作節奏彈性安排學習,適合跨據點、輪班及不同職務族群,降低實體培訓集合成本,也提高培訓資源觸及率。

05|結合雲端平台,學習進度與成效一次掌握
搭配 TibaMe 企業雲端學習平台,可統一管理課程、學習紀錄與培訓數據,協助 HR 掌握完訓狀況與學習成效,讓培訓成果有數據可追蹤。

06|從「公司派課」走向「員工主動學習」
提供多元選擇,讓員工依職能、興趣與發展需求自主學習,不只完成教育訓練,更能培養持續學習習慣,逐步建立企業內部學習文化。

方案特色

500+堂專業課程

涵蓋 AI、數據、管理與溝通等主題,一次滿足企業多元人才培育需求。

課程持續更新

緊跟 AI 工具與職場趨勢持續更新內容,降低企業教材過時與重複採購成本。

精選主題學習路徑

依企業常見職能需求規劃課程主題,降低 HR 找課、選課與培訓規劃負擔。

AI 實戰應用學習

結合生成式 AI 與數位工具實務案例,協助員工把所學直接應用於日常工作。

短時數彈性學習

透過模組化數位課程,員工可依工作節奏自主安排,提高參與與完訓意願。

建立自主學習文化

讓員工依職能與發展需求主動學習,從被動派課轉變為持續成長的正向企業文化。

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企業 Ragic 流程數位化與電子簽核方案

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堂朝數位整合股份有限公司 還在使用 Excel、紙本表單、LINE 訊息或多套系統管理公司流程嗎? 當資料分散在不同部門,容易產生版本不一致、重複登打、簽核進度難以追蹤、文件製作耗時,以及管理者無法即時掌握營運狀況等問題。 堂朝數位整合提供以 Ragic 為核心的 No-Code/Low-Code 企業流程數位化服務,協助企業將日常作業轉化為可管理、可追蹤、可分析的雲端流程系統。 我們從需求訪談與流程盤點開始,依照企業實際作業方式規劃表單、資料關聯、使用權限、簽核節點、通知提醒及報表儀表板,讓系統真正符合現場需求,而不是要求企業勉強配合固定的套裝軟體流程。 【可應用情境】 ・ERP 與進銷存管理 ・CRM 客戶與商機管理 ・請購、請款及電子簽核 ・派工、維修與完工回報 ・專案、案件與進度管理 ・驗屋、檢核及報告書製作 ・物流、關務與出貨管理 ・教育課程與學員管理 ・人資請假與內部申請 ・製造工單與 MES 資料管理 ・Excel 資料雲端化 ・跨系統資料整合 【服務內容】 本方案為完全客製化的企業流程數位化服務,依企業需求、流程複雜度及導入範圍進行規劃與建置,沒有固定模組或制式方案限制。 服務內容可包含: ・需求訪談與現行流程盤點 ・Ragic 表單及雲端資料庫建置 ・跨表單資料關聯與自動帶入 ・使用者角色與資料權限管理 ・電子簽核與流程狀態追蹤 ・待辦事項、到期及異常通知 ・合併列印與文件自動產生 ・查詢報表與管理儀表板 ・既有 Excel 資料整理與移轉 ・API、JavaScript 及外部系統整合 ・條碼、RFID、電子發票等功能串接 ・系統測試、教育訓練與上線協助 ・後續維運、流程調整及功能擴充 【適用企業與導入規模】 適合目前使用 Excel、紙本、LINE 或多套分散系統管理作業,以及既有 ERP 或套裝軟體無法完整符合實際流程的企業。 可從單一表單、單一流程或單一部門開始導入,也可依需求逐步擴充為跨部門、跨系統的企業營運管理平台。 適用於微型企業、中小企業及大型企業的部門級或跨部門應用。 【方案價值】 ・集中管理分散資料,降低版本不一致 ・減少重複登打及人工整理作業 ・即時掌握簽核、派工與案件進度 ・自動產生文件、報表及管理資訊 ・依企業實際流程彈性調整 ・保留後續功能擴充與系統串接能力 【參考價格】 ・Ragic 表單開發:新台幣 8,000 元/人日 ・程式開發及系統整合:新台幣 15,000 元/人日 ・專案管理費:依客製建置及程式開發服務費小計之 10% 計算 ・Ragic 平台授權費:另計 1 人日係指 1 位人員投入 1 個工作日。上述價格為服務人日單價,不代表完整專案總價。 專案管理服務包含需求確認、進度管理、工作協調、測試驗收及上線安排。實際建置天數與費用將於需求訪談及範圍確認後提供正式報價。客製建置服務與 Ragic 平台授權費會於報價單中分項列示。
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自由系統股份有限公司 企業在面對雲端、地端與資安問題時,常缺乏即時且跨領域的技術支援。本方案採點數制,讓企業依需求彈性使用於架構調整、故障排除與資安事件處理。協助企業快速取得專業支援,提升 IT 問題解決效率並降低長期維運成本。
商戰畫布 AI 變革共識工作坊|提升數位轉型成功率的策略工作坊

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 商戰畫布 AI 變革共識工作坊 什麼是商戰畫布 AI 變革共識工作坊?這是一套專為解決數位轉型痛點設計的企業高階內訓課程。運用商戰畫布的核心方法論,協助企業突破麥肯錫提出的轉型失敗魔咒。透過釐清商業挑戰、評估流程痛點,幫助組織重塑團隊心態並凝聚轉型共識,是企業推動 AI 變革不可或缺的策略工作坊。 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 AI 變革共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。
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華鉅科技股份有限公司 隨著企業資料數位化,重要文件分散於不同裝置與雲端環境,容易面臨未授權存取、資料外洩及內部管理困難等資安風險。 VirtualES 提供完整的企業檔案保護解決方案,整合檔案加密、權限控管、行為稽核、防止資料外洩(DLP)、浮水印及存取管理等功能,協助企業有效保護重要文件與營業機密。 透過集中化管理與完整稽核機制,企業可提升資料安全性、降低管理風險,同時符合資訊安全管理及內部稽核需求,打造更完善的企業資料保護環境。
IPEVO TOTEM 360 會議攝影機

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