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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院)

商戰畫布OpenHI | 實體策略思考卡與經理人決策工具

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院)

商戰畫布OpenHI | 實體策略思考卡與經理人決策工具

讓團隊帶著真實痛點來,帶著策略解法走!「商戰畫布 OpenHI」完美融合兵法思維與西方經典商業框架,透過 300 張實體策略思考卡,跳脫思考框架、建立團隊共識。

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過去的成功已無法保證未來的成功,不能只用過往的習慣造成「路徑依賴」,需要跳脫思考框架,才能告別內捲奔向新生。

【策略篇、執行篇、決斷篇】

1.商戰畫布x揭子兵法100篇(策略篇)(內含116張策略思考卡):結合揭子兵法,協助宏觀層面與大方向布局,決定「做什麼、如何贏」。

2.商戰畫布x商業框架100篇(執行篇)(內含116張策略思考卡):運用經典商業框架,將抽象策略拆解為可落地的行動方案,決定「如何做、用什麼方法」。

3.商戰畫布x商戰決策100篇(決斷篇)(內含116張策略思考卡):提升商戰決策準則與風險評估,包含多角度的三個重要提問,決定「何時做、如何取捨」。

方案特色

擴大思考邊界

全方位思考商業挑戰,看見別人沒看見的機會與風險。

提升提問能力

釐清關鍵的議題,強化提出正確問題的能力。

跳脫思考框架

跳脫思考框架,看見別人沒有看見的機會。

強化決策品質

正確評估商業挑戰,合理取捨,提升決策品質。

凝聚團隊共識

改善團隊溝通,能具體了解彼此的觀點,有效達成共識。

掌握商業本質

釐清現象與架構問題,掌握商業挑戰的本質。
營業人登記資訊 營業人名稱:捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) |統一編號:42955885

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 商戰畫布 AI 變革共識工作坊 什麼是商戰畫布 AI 變革共識工作坊?這是一套專為解決數位轉型痛點設計的企業高階內訓課程。運用商戰畫布的核心方法論,協助企業突破麥肯錫提出的轉型失敗魔咒。透過釐清商業挑戰、評估流程痛點,幫助組織重塑團隊心態並凝聚轉型共識,是企業推動 AI 變革不可或缺的策略工作坊。 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 AI 變革共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。
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