捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院)
商戰畫布OpenHI | 實體策略思考卡與經理人決策工具
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商戰畫布OpenHI | 實體策略思考卡與經理人決策工具
讓團隊帶著真實痛點來，帶著策略解法走！「商戰畫布 OpenHI」完美融合兵法思維與西方經典商業框架，透過 300 張實體策略思考卡，跳脫思考框架、建立團隊共識。
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過去的成功已無法保證未來的成功，不能只用過往的習慣造成「路徑依賴」，需要跳脫思考框架，才能告別內捲奔向新生。
【策略篇、執行篇、決斷篇】
1.商戰畫布x揭子兵法100篇（策略篇）(內含116張策略思考卡)：結合揭子兵法，協助宏觀層面與大方向布局，決定「做什麼、如何贏」。
2.商戰畫布x商業框架100篇（執行篇）(內含116張策略思考卡)：運用經典商業框架，將抽象策略拆解為可落地的行動方案，決定「如何做、用什麼方法」。
3.商戰畫布x商戰決策100篇（決斷篇）(內含116張策略思考卡)：提升商戰決策準則與風險評估，包含多角度的三個重要提問，決定「何時做、如何取捨」。
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方案特色
擴大思考邊界
全方位思考商業挑戰，看見別人沒看見的機會與風險。提升提問能力
釐清關鍵的議題，強化提出正確問題的能力。跳脫思考框架
跳脫思考框架，看見別人沒有看見的機會。強化決策品質
正確評估商業挑戰，合理取捨，提升決策品質。凝聚團隊共識
改善團隊溝通，能具體了解彼此的觀點，有效達成共識。掌握商業本質
釐清現象與架構問題，掌握商業挑戰的本質。
營業人登記資訊
營業人名稱：捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院)
|統一編號：42955885
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商戰畫布 AI 變革共識工作坊｜提升數位轉型成功率的策略工作坊
捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 商戰畫布 AI 變革共識工作坊 什麼是商戰畫布 AI 變革共識工作坊？這是一套專為解決數位轉型痛點設計的企業高階內訓課程。運用商戰畫布的核心方法論，協助企業突破麥肯錫提出的轉型失敗魔咒。透過釐清商業挑戰、評估流程痛點，幫助組織重塑團隊心態並凝聚轉型共識，是企業推動 AI 變革不可或缺的策略工作坊。 數位轉型的痛點： 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示，約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身，而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」，卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因： 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道，導致數據無法跨部門整合，無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時，產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持，導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值（如增加營收、降低成本）掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI)，忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代，系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 AI 變革共識工作坊： 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具，建立團隊的「共同語言」，釐清數位轉型的商業挑戰，評估關鍵流程與工作痛點，確認轉型專案的範疇與目標，凝聚團隊共識，啟動轉型專案，提升數位轉型專案的成功率。
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