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華苓科技股份有限公司

企業內部流程優化 - FlowMiner 流程挖掘系統

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企業內部流程優化 - FlowMiner 流程挖掘系統

FlowMiner 是一款以流程挖掘(Process Mining)技術為核心的企業級系統,能夠從各種業務系統(ERP、CRM、Agentflow 等)的事件日誌中自動還原實際流程運行情況。企業不需仰賴人工訪談或紙本記錄,FlowMiner 便能自動建構可視化流程地圖,揭示現有運作與理想設計之間的差距,進而協助管理者快速找出瓶頸、優化執行效率,並為自動化、合規稽核及持續改進提供強大洞察。

方案特色

自動化還原實際流程

直接從系統日誌還原真實流程圖,無需人工訪談,完整呈現各節點運行頻次與耗時,快速辨識流程差異。

精準定位瓶頸與成本

分析步驟處理時間與重工迴圈,自動標示異常延遲,估算資源消耗與成本,協助企業精準優化投資回報。

合規檢查與稽核支援

自動比對設計與實際流程,即時標示跳步、漏簽等違規行為,產出符合性報告,有效降低合規風險與稽核負擔。

數據驅動持續優化

結合演算法預測趨勢,與管理系統串接形成「挖掘、優化、執行」閉環,確保流程改進能確實落地並持續進化。

AI 預測與改進建議

運用大數據與 AI 技術進行預測分析,提供最佳實踐建議,強化企業決策效率並提前預警潛在的流程風險。
營業人登記資訊 營業人名稱:華苓科技股份有限公司 |統一編號:16861784

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商戰畫布 AI 變革共識工作坊|提升數位轉型成功率的策略工作坊

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 商戰畫布 AI 變革共識工作坊 什麼是商戰畫布 AI 變革共識工作坊?這是一套專為解決數位轉型痛點設計的企業高階內訓課程。運用商戰畫布的核心方法論,協助企業突破麥肯錫提出的轉型失敗魔咒。透過釐清商業挑戰、評估流程痛點,幫助組織重塑團隊心態並凝聚轉型共識,是企業推動 AI 變革不可或缺的策略工作坊。 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 AI 變革共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。
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