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需求診斷 成為合作夥伴
一等一科技股份有限公司

告別流程斷點,打造標準化、可追蹤的企業流程管理

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告別流程斷點,打造標準化、可追蹤的企業流程管理

企業流程經常散落在紙本、Email、Excel 與不同資訊系統中,不僅造成跨部門溝通斷點,也難以掌握進度、責任與流程績效。

UOFX BPM 智慧流程管理解決方案,協助企業將表單、簽核與作業流程數位化,透過視覺化流程設計、彈性表單、權限控管、進度追蹤與流程分析,建立標準化、可追蹤、可持續優化的流程治理機制。

搭配API串接模組可同時可串接 ERP、HR、CRM 等企業系統,讓資料與流程跨系統流動,並結合 AI 智慧填單、預審、知識輔助與 AI Agent,進一步提升流程自動化程度,協助企業從「電子簽核」邁向「智慧流程與數位營運」。

方案特色

AI 智慧填單與預審

運用 AI 協助填寫、檢核與預審,增加決策品質。

流程設計靈活又快速

透過視覺化流程設計,快速因應組織制度與作業流程變化。

流程規則自動判斷

依條件、角色與組織自動分流,讓複雜流程也能精準執行。

流程數據透明可分析

掌握處理時間、流程狀態與瓶頸,提供流程持續改善依據。

電子表單彈性建置

依企業需求快速建立各式表單,讓紙本作業全面數位化。 簽核進度即時掌握

分層授權精準控管

依組織、職務、角色與部門設定分層授權,確保流程與資料存取符合企業權限與合規治理。
營業人登記資訊 營業人名稱:一等一科技股份有限公司 |統一編號:28293999

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商戰畫布 AI 變革共識工作坊|提升數位轉型成功率的策略工作坊

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 商戰畫布 AI 變革共識工作坊 什麼是商戰畫布 AI 變革共識工作坊?這是一套專為解決數位轉型痛點設計的企業高階內訓課程。運用商戰畫布的核心方法論,協助企業突破麥肯錫提出的轉型失敗魔咒。透過釐清商業挑戰、評估流程痛點,幫助組織重塑團隊心態並凝聚轉型共識,是企業推動 AI 變革不可或缺的策略工作坊。 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 AI 變革共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。
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