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企業勞資風險管理幫手 - LaborGenie 勞資健診機器人

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LaborGenie
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企業勞資風險管理幫手 - LaborGenie 勞資健診機器人

LaborGenie 是一款結合【生成式 AI + 勞動法專業資料庫 + 即時通訊平台】的對話式智慧合規工具,內建於 Lale EIM 平台中,使用者可透過自然語言對話查詢專業法規資料庫,能夠自動解析並回答勞基法、退休金、資遣費、加班費、特休假等相關問題,並同步最新法令更新,從而減少人為干預、降低法律風險,並強化內部合規管理。

方案特色

全模組化法規深度拆解

精準拆解勞基法為對象、條件與效果三大要素,即時整合行政函釋與法院判例,提供具權威的條文分析與實務建議

自然語言智慧對話介面

自然語言詢問工時、資遣或退休金,AI 自動化身專業法律助手提供精準解答,讓複雜諮詢如聊天般簡單

自動化合規計算引擎

一鍵分析出勤與薪資,AI 自動套用法規參數一分鐘內精算加班費/資遣費/退休金/特休假
營業人登記資訊 營業人名稱:華苓科技股份有限公司 |統一編號:16861784

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百林商智股份有限公司 還在讓高產值的員工每天深陷於跨系統登打資料的日常嗎? 本方案結合全球首創技術與最新 AI 應用,為企業量身打造全天候運作的「AI 數位員工」,全面終結低效重複的辦公痛點! EMILY 擁有「專利內建瀏覽器技術」,免除外掛插件改版失效的風險,能像人類一樣精準操作網頁與各類電腦軟體。從跨系統的 ERP/CRM 數據登錄、Excel 報表多來源統整,到 Email 自動收發、PDF 非結構化文件解析,皆能實現 100% 全自動化。 更進一步融合 AI Agent 智能設計流程技術,不只能依照規則執行任務,更能聰明理解複雜的工作情境,無縫融入 Windows、MacOS 與 Linux 三大作業系統,大幅提升企業營運彈性與韌性。 🏆 成功案例一:公部門數位轉型 過去人員需面對排山倒海的官方公文與裁決案件,依賴大量人工在不同政府內部系統、網頁間頻繁切換、比對並手動輸入資料,現在已經有了更好的解決方案。 ✅ 導入成效: 自從有了 EMILY 幫忙後,就能全天候自動化處理公文與流程轉錄。大幅縮減案件處理工時,讓第一線同仁能專注於高價值的市民服務與複雜案件審查,成功樹立公部門公文流程自動化的創新標竿! 🏆 成功案例二:製造業數位轉型 製造業者在處理客戶訂單與生管排程時,極度依賴人工將不同客戶平台的訂單(包含各類非標準化的 PDF 與 Email),手動登錄到內部的 ERP 系統與建立製令單等作業。面對源源不絕的訂單,不僅耗費生管與業務人員大量工時,更擔心因看錯行、打錯字造成出貨延誤與物料庫存失衡。 ✅ 導入成效: 引入 EMILY 數位員工後,機器人 24 小時全天候自動工作,透過 AI 技術自動識別並解析複雜的訂單圖表資訊,再無縫完成跨系統的 ERP 登打作業。導入後不僅人工轉單錯誤率降至 0%,訂單處理工時更大幅縮減 85%!現場同仁得以從日復一日的鍵盤工作中解放,轉而專注於產線產能優化與客戶關係維護,完美解決製造業因缺工導致的基層人力耗損。 🏆 成功案例三:旅宿與觀光產業數位轉型 飯店集團處理 OTA 訂房平台(如 Agoda、Booking.com)訂單時,因系統老舊無 API,需每日手動下載並逐筆 Key-in 至地端 PMS 房務系統,耗時且易出錯。此外為了市場競爭,需每日整理競品未來房價,造成沉重的行政負擔。 ✅ 導入成效: 交給 EMILY 後,機器人全自動同步訂單至內部系統,確保房況零時差更新。同時還自動彙整競品價格報表,每日節省 2 至 4 小時工時,讓第一線同仁能從繁瑣資料處理中解脫,專注於提升旅客的服務品質與體驗,旅遊旺季的高峰期展現更卓越的作業應變效率。 🏆 成功案例四:零售與電商數位轉型 品牌在經營多通路(如 MOMO、蝦皮、91APP)時,後勤需頻繁切換後台下載銷售報表和更新數據到系統、手動同步電商客戶資料至 CRM 系統,並處理繁瑣的財務入帳與沖帳等作業 。每當面對大檔期的海量訂單時,作業壓力更是沉重。若訂單、庫存資訊無法即時同步,也會影響營運決策。 ✅ 導入成效: 引進 EMILY 數位勞動力後,能自動下載報表、進行格式轉換,並精準輸入至 ERP 系統,完成跨系統資料的無縫串接,讓帳務、訂單與庫存更新速度提升數倍。成功幫助品牌在爆量訂單下仍維持運營精準度,實現高效能韌性經營。
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SWise 2D 元宇宙虛擬辦公空間

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阿利恩股份有限公司 遠距工作和跨國協作的普及讓企業面臨溝通成本高昂、團隊凝聚力下降的問題,尤其是在跨國團隊中,語言隔閡更加劇這些挑戰。 SWise為此提供的解決方案,是建立一個在網路上的2D元宇宙空間,讓團隊成員能多對多互動,並有效降低90%的溝通成本。另外,透過AI即時翻譯功能,SWise也解決了跨國溝通中的語言隔閡,提升團隊協作的效率和凝聚力。我們的專業技術團隊跨越不同國家,包括澳洲與台灣等地。我們善用SWise的優勢,節省大量通勤時間,且能靈活高效地運作。 目前我們已經吸引了超過200位企業客戶,包含台灣政府單位及日本知名的上市櫃公司。 有別其他競爭者,SWise為數位遊牧、遠距工作者和跨國企業提供SaaS服務,不僅幫助企業降低辦公室成本,也大幅提高團隊的靈活性和溝通效率。我們正在積極的擴展市場,並透過技術優勢搶占市場。 我們目前營收穩定增長,同時也希望能獲得投資,資金將用於拓展市場及加強研發產品。為了強化公司遠距溝通效率,我們近期研發「AI人事」來解決溝通繁瑣的難題。 同時,我們正拓展業務到線上教育領域,例如:線上補習班,線上醫療教育社群,線上地方創生教育等。 遠距協作和數位遊牧已是新時代的工作趨勢,SWise的願景是「打破距離限制、革新工作模式」,透過科技縮短人際交流的隔閡,推動工作與產業的全面轉型。
OVideo AI 影音生成平台

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光禾感知科技股份有限公司 AI 時代,影⽚就該這樣做!讓您的產品與專業,在5分鐘內成為具說服⼒的影像。 OVideo提供「以 AI 製作商用影片」的最快路徑,零剪輯經驗也能輕鬆上手。只需輸入素材,AI 即可自動完成內容理解、旁白與視覺生成,幫助企業快速推動行銷、教育與內部訓練的數位轉型。不只是節省時間與成本,更重要的是讓企業能夠快速回應市場需求,搶佔先機。 OVideo 兩大模式:企業影⾳雙引擎 ▌ Presenter 模式 (適用場景:教育訓練、SOP 說明、溝通報告) 專注於「 內容溝通 」,讓專業資訊被看⾒、被聽懂。將複雜知識轉化為易於理解的視覺呈現。 支援 PPT/PDF/URL一鍵生成專屬腳本、數位分身與自動運鏡,讓你的溝通更具影響力! ▌ Promoter 模式 (適用場景:產品介紹、社群廣告、形象短片) 專注於「 流量轉換 」,讓產品⾏銷更吸睛。快速產出⾼質感廣告素材,提升轉換率 。 上傳產品圖像和簡介,可短時間測試10種不同風格的高畫質行銷影片,高效找出最高轉換的爆款素材!
TeamSync AI|企業AI Agent協作平台

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數辰創藝科技股份有限公司 TeamSync 是企業自己的 AI 協作作業系統(AI OS)。以 AI Core 為中心,把企業日常的「溝通、文件、知識、任務與既有系統」串成一套 資料 → 洞察 → 行動 的工作閉環。企業可先從最需要改善的部門或流程試行,並依需求逐步擴充模組。 1. Activate|資料與知識中樞 把分散資訊集中管理,沉澱成可用知識。 介面像聊天軟體,上手快;支援帳號、群組、權限與組織層級管理。 公務資訊不再散落各平台,討論脈絡與決策可追溯。 SOP、制度、專案文件、會議決議、客服紀錄等可沉澱為知識庫,員工可「問 AI 找答案」,新人更快上手。 2. Augment|洞察與決策 AI 協助整理重點、待辦與進度,主管不用一直追。 群組可搭配不同角色的 AI 助理(會議/知識/任務等)。 會議可從語音/內容快速生成:逐字稿 → 摘要 → 待辦清單。 透過沉澱與回饋,逐步提升知識品質與口徑一致性。 3. Automate|流程作業引擎 把結論變成動作,讓工作自動往前跑。 任務拆解、派工、提醒、逾期追蹤,推進更有節奏。 不用打掉重練:可用 RPA 擷取資料,AI 清洗整理,再用 API 串接回 ERP/CRM/HRM/WMS/Excel,形成閉環。 4. Align & Supply|協作擴展 跨部門、跨據點、跨夥伴也能用同一套規則協作。 可依需求建立角色權責與協作規則(部門/專案/門市/供應商/經銷商等)。
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阿利恩股份有限公司 把最耗人力的 B2B 陌生開發前段交給 AI,從企業名單、客戶研究、個人化開發,到發送與成效追蹤自動化,讓業務把時間留給真正重要的商談與成交。
商戰畫布 AI 變革共識工作坊|提升數位轉型成功率的策略工作坊

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 商戰畫布 AI 變革共識工作坊 什麼是商戰畫布 AI 變革共識工作坊?這是一套專為解決數位轉型痛點設計的企業高階內訓課程。運用商戰畫布的核心方法論,協助企業突破麥肯錫提出的轉型失敗魔咒。透過釐清商業挑戰、評估流程痛點,幫助組織重塑團隊心態並凝聚轉型共識,是企業推動 AI 變革不可或缺的策略工作坊。 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 AI 變革共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。
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