英特內軟體股份有限公司
S-HR｜打通人事、考勤、薪資與績效資料的人資管理平台
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S-HR｜打通人事、考勤、薪資與績效資料的人資管理平台
當企業規模擴大，人事、考勤、薪資與績效資料若分散在不同系統與表單中，HR 很難即時掌握組織全貌，也不易支援主管決策。S-HR 協助中大型企業整合核心人力資源管理流程，串聯人事資料、出勤薪資與績效管理，讓 HR 不只處理行政作業，更能透過數據提升人才管理效率與組織決策品質。
方案特色
完整人資模組整合
涵蓋人事、組織、差勤、薪資、績效與人才管理，協助企業建立完整的人資管理架構複雜組織彈性管理
支援多公司、多據點、多部門與不同職級權限設定，適合組織規模較大的企業使用差勤薪資流程串接
將出勤、請假、加班與薪資計算流程整合，降低資料重複輸入與人工核對錯誤人資決策數據化
透過報表與分析資料，協助主管掌握人力成本、出勤狀況、組織異動與管理指標強化法遵與內控管理
協助企業建立標準化人資流程，降低勞動法規、薪資計算與內部管理風險支援企業長期發展
適合需要制度化、流程化與數據化管理的企業，協助 HR 從行政角色轉向策略管理角色
營業人登記資訊
營業人名稱：英特內軟體股份有限公司
|統一編號：97090920
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商戰畫布 AI 變革共識工作坊｜提升數位轉型成功率的策略工作坊
捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 商戰畫布 AI 變革共識工作坊 什麼是商戰畫布 AI 變革共識工作坊？這是一套專為解決數位轉型痛點設計的企業高階內訓課程。運用商戰畫布的核心方法論，協助企業突破麥肯錫提出的轉型失敗魔咒。透過釐清商業挑戰、評估流程痛點，幫助組織重塑團隊心態並凝聚轉型共識，是企業推動 AI 變革不可或缺的策略工作坊。 數位轉型的痛點： 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示，約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身，而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」，卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因： 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道，導致數據無法跨部門整合，無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時，產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持，導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值（如增加營收、降低成本）掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI)，忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代，系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 AI 變革共識工作坊： 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具，建立團隊的「共同語言」，釐清數位轉型的商業挑戰，評估關鍵流程與工作痛點，確認轉型專案的範疇與目標，凝聚團隊共識，啟動轉型專案，提升數位轉型專案的成功率。
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