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S-HR|打通人事、考勤、薪資與績效資料的人資管理平台

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S-HR|打通人事、考勤、薪資與績效資料的人資管理平台

當企業規模擴大,人事、考勤、薪資與績效資料若分散在不同系統與表單中,HR 很難即時掌握組織全貌,也不易支援主管決策。S-HR 協助中大型企業整合核心人力資源管理流程,串聯人事資料、出勤薪資與績效管理,讓 HR 不只處理行政作業,更能透過數據提升人才管理效率與組織決策品質。

方案特色

完整人資模組整合

涵蓋人事、組織、差勤、薪資、績效與人才管理,協助企業建立完整的人資管理架構

複雜組織彈性管理

支援多公司、多據點、多部門與不同職級權限設定,適合組織規模較大的企業使用

差勤薪資流程串接

將出勤、請假、加班與薪資計算流程整合,降低資料重複輸入與人工核對錯誤

人資決策數據化

透過報表與分析資料,協助主管掌握人力成本、出勤狀況、組織異動與管理指標

強化法遵與內控管理

協助企業建立標準化人資流程,降低勞動法規、薪資計算與內部管理風險

支援企業長期發展

適合需要制度化、流程化與數據化管理的企業,協助 HR 從行政角色轉向策略管理角色
營業人登記資訊 營業人名稱:英特內軟體股份有限公司 |統一編號:97090920

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 商戰畫布 AI 變革共識工作坊 什麼是商戰畫布 AI 變革共識工作坊?這是一套專為解決數位轉型痛點設計的企業高階內訓課程。運用商戰畫布的核心方法論,協助企業突破麥肯錫提出的轉型失敗魔咒。透過釐清商業挑戰、評估流程痛點,幫助組織重塑團隊心態並凝聚轉型共識,是企業推動 AI 變革不可或缺的策略工作坊。 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 AI 變革共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。
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IPEVO P2V ULTRA 實物攝影機

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